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专访|​广东人民出版社为什么引进乐府文化?

来源:中国出版传媒商报 发布时间: 2023-12-13 11:35:00

如果时间再倒退半年,恐怕大家很难想到,乐府文化传媒有限公司(以下简称“乐府文化”)会加入广东人民出版社(以下简称“广东人民社”),成为该社旗下的独立编辑部。

日前,在广东人民社、广东岭南古籍社2024年度选题论证会暨“伙伴计划”研讨会上,南方出版传媒副总经理、广东人民社社长、广东岭南古籍社负责人肖风华表示,广东人民社在品牌建设上自“新史学丛书”淡出江湖之后,又有了一批新的图书品牌,如“万有引力”“乐府文化”“时代引擎”“大家小课”等。这批新物种无论从选题、内容还是视角都很贴近市场,定位明确、读者目标清晰,代表着该社未来的方向。

其中提到的“乐府文化”品牌,正是业内熟知的具有“小而美”标签的乐府文化。自成立7年以来,它推出的100余种好书,在读者心中留下了独特印记。其中,“看见女性三重奏”——《秋园》《浮木》《我本芬芳》,更是赋予了乐府文化出彩出圈的魔力。

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今年初,乐府文化的一封“求助信”曾刷爆朋友圈,引起出版人“八方呼应”,也吸引了广东人民社的注意。事实上,广东人民社在图书产品线、品牌化方面的创新一直在进行,成果渐显。为了探索新的增长点,今年9月,广东人民社创新性引进乐府文化品牌核心骨干团队,将其作为强化大众出版产品线的“突击队”,助力该社持续发展图书新品牌。

近年来,出版业的合作消息频出。出版社之间、民营策划机构之间,以及出版社携手民营策划机构,组合变化活跃。这一现象离不开行业洗牌的加剧,而合作最本质的意义在于,双方迅速获取靠内部资源无法获得的产品、技术、人才、平台等,在整体内卷的浪潮中提高市场占有率。

在肖风华看来,广东人民社与乐府文化的合作是有实验意义的。“价值观和理念的共通是我们走到一起的最根本的基础,这种方式也规避了很多资本市场的东西。我们是想纯粹一点,大家先把事业干起来,我们也希望通过这次合作寻找到更多志同道合的伙伴。”

而对于乐府文化来说,熬过了那段动荡的日子,如今似乎是等来一个重回起势的时机。“从民营策划转型为出版社的一分子,对于乐府文化这个小小的品牌而言,这是一次真正的再出发。”在以编辑部的身份推出第一本书后,乐府文化在其官微发布一封致读者的信。文中提道:“我们要把自己放下,变得小一点,再小一点,要让我们的书,重一点,再重一点。”


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受访人:肖风华(南方出版传媒副总经理、广东人民社社长、广东岭南古籍社负责人) 


补齐短板 打造产品线闭环

记    者:邀请乐府文化是从何时开始考虑的?看中乐府文化的哪些优势和潜力呢?

肖风华:我们很早就关注到了乐府文化这个品牌,不仅仅是因为《秋园》《诗人十四个》等书的成功,更重要的是,他们的书让人有一种耳目一新的感觉,做出版时间长了就知道,这种“新”的感觉是很难得的。它里面有一种创造性的东西,但又不是那种实验性的创造,因为乐府文化的书,在市场上是可以立住的。我们认为,一种可以通达普通读者的创造性,是值得关注的。

具体邀请乐府文化加入广东人民社,是在今年2月份,乐府文化发出求助信以后。我们当时不是特别了解乐府文化的具体情况,但是一家做了7年的公司,也并非没有畅销书,却到了要公开求助的地步,应该是有不得已的困难,也应该是在内部遇到了一定的问题,我们就想接触一下,深入了解乐府文化的具体情况,也深入思考一下双方合作的可能性。

这个深入接触的过程持续了几个月,其间乐府文化还遇到了更大的困难。但最终,我们还是坚持推动达成了这项合作。主要原因有两方面。一方面,我们信任乐府文化,信任乐府文化在做书方面呈现出来的创造性,认同乐府文化在其读者群中有着一定的影响力。我们也认为,乐府文化长期坚持对新作者的挖掘和阐释,而且是成规模的挖掘,对出版行业来说有价值、有意义。我们作为国有出版,首先是承担社会责任,从这个意义出发,我们愿意和这样有勇气有创造性的民营品牌合作。 

另一方面,从广东人民社的角度出发,乐府文化长期耕耘的文学、儿童教育等板块是我们所欠缺的。乐府文化在这些领域推出了近30位新作者且经过了市场检验,已经拥有了一笔财富。人民社的“万有引力”品牌正在成熟,主攻社科领域。2024年我们有一条新的产品线“无名者”书系,可以理解为广东人民社曾经很有影响力的品牌“新史学”的重启。社科、历史,再加上乐府文化的文学和儿童教育,人民社在大众出版领域的布局就相对完整了。我们也有信心,在这种两翼齐飞、多头并进的架构之下,能够实现社会效益和经济效益的双丰收。

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“重新抵达道路”——2023年天府书展现场,加入广东人民出版社的乐府首次“官宣”亮相的活动海报



记   者:据了解,乐府文化所有未出选题及人员都转移到贵社。这些项目由乐府文化原成员独立完成,还是社内人员、资源共同参与完成?在项目推进过程中,哪些方面还需要磨合?

肖风华:乐府文化编辑部,是广东人民社内有着完整建制的编辑部,所有选题,当然是由编辑部来完成。在安全生产的尺度之内,我们会尽量不干涉乐府文化做书。但乐府文化进入广东人民社之后,我们也确实发现一些问题,比如和大部分民营公司一样,编校质量可能是乐府文化的相对短板,这一点也会影响生产效率,我们会在社内体制机制之下给予乐府文化编辑部一定的帮助。

另一方面,一本好书,我们把它编出来,印出来,还远远谈不上“完成”这两个字,真正的完成,是还要打通渠道,沟通读者,让这本书抵达广大读者的心里,让这本书在时间长河中停留得更久。从这个目标出发,乐府文化编辑部还无法以全品种独立地做到这一切,而广东人民社的大平台可以给出极大支持。比如借助社里拥有的流量与品牌运营中心,给《豆子芝麻茶》一书制作了多种荐书视频进行分发,这在以前的乐府文化是很难做到的。



将品牌故事讲得更完整、更有力量



记   者:目前贵社对乐府文化编辑部的定位是什么?

肖风华:乐府文化有一点很特别,可能在行业里也是比较少见的。他们8年推出了150种书,推出了30个新作者,但事实上,并没有进行产品线的建设,他们的书大都在文学和儿童教育领域,但是每本书,哪怕是很出名的书,都是单品。杨本芬、黄晓丹、郭初阳,都是非常优秀的作者,但放在一起,缺乏产品线思维。这可能和乐府文化对创造性的着迷有关,总想做新的、更新的东西。那么乐府文化加入人民社之后要稳步推进产品线建设,乐府文化不仅仅要讲故事,还要把故事讲得更完整、更有力量。


记   者:自乐府文化加入以来,“广东人民出版社·乐府文化”这一品牌推出了哪些产品?

肖风华:“广东人民出版社·乐府文化”这个品牌,是今年10月份公开亮相的,同时也推出了他们的第一本书,杨本芬女士的《豆子芝麻茶》,首印量达5万册,上市1个月实现2次加印。第2本书是作家宋迅的《绿血》,也即将上市。


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杨本芬新作《豆子芝麻茶:和妈妈最后的絮叨》


乐府文化加入广东人民社之前,有一定的选题积累,大约80多种,其中有将近一半已经接近完成,计划在2024年1月北京图书订货会期间推出一批新书,包括一些重点书,比如苏生的小说《夜奔》,阿痴的小说《问道江南西》,这些作者可能大家都没有听过,这就回到了乐府文化固有的出版风格:对新作者的挖掘和呈现。在这个意义上,“广东人民出版社·乐府文化”和之前的乐府文化一脉相承,不会有变化,包括乐府文化原有的独特的美学呈现,我们也都认同。我们信任和引进的是乐府文化的创造力,那么我们就要给这种创造力空间,甚至是更大的空间和支持,让创造力有爆发的可能。


记   者:“广东人民出版社·乐府文化”品牌的出版理念、目标市场与乐府文化之前的品牌相比,有何变化?

肖风华:如果说有一定变化的,我觉得,应该是市场目标的变化。我对乐府文化创始人涂涂(涂志刚)说过,一个出版品牌,你有畅销书,但是没有赚到钱,这是不对的。现在的乐府文化编辑部,既要把出版的意义和价值作为使命,发挥出版的创造力,更要把这种创造力转化为经济价值,做出好书,要让更多人愿意读、愿意买,这是最基本的。广东人民社在制度、平台、营销特别是新媒体营销方面,会给乐府文化很大的支持,我们对乐府文化编辑部在市场上的可能性,也充满期待,充满信心。


记   者:贵社针对乐府文化编辑部有何建设规划?该部门将参与哪些重点项目?

肖风华:现在,乐府文化进入广东人民社的时间还不长,一定会有一个磨合期,但很快,随着一批图书的推出,乐府文化编辑部会有更明确的发展规划,高举高打,把一批气质相投的新作者聚拢在一起,追求1+1=X的化学反应。


寻找确定性更强的未来

记   者:贵社今年整体复苏情况是否与预期相符?有哪些成绩和亮点?

肖风华:今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是我们深入贯彻广东省高质量发展大会精神、深层次推动“三化”改革的冲刺之年,更是各项措施落地见效的关键一年。随着疫情后的全面放开,今年我们在图书生产规模、营销发行、其他业务方面同比均有大幅提升,同时还打造了不少爆款图书,如《党员的样子》《反资本世界简史》《豆子芝麻茶》等多个销售爆品。其中,少儿类图书《漫画小学生心理》一书截至11月已加印36次,印制326万套,成为今年少儿图书出版市场的“现象级”产品。


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《血脉:东江供水工程建设实录》获2022年度“中国好书


今年我们“冲金冲奖”的成绩也比较亮眼,《汉字结构认知大字典》获第八届中华优秀出版物奖图书奖,长篇报告文学《血脉:东江供水工程建设实录》获2022年度“中国好书”,《西藏妈妈》入选“中国好书”9月推荐书单,主题出版物《一切为了人民》《党员的样子》入选第六届全国党员教育培训教材展示交流活动优秀读物,《杜凤治日记》等2种古籍入选全国古籍出版社百佳图书推荐,少儿科普《不可思议的科学世界丛书》入选2022年全国优秀科普作品。


记   者:贵社对于明年工作的开展,有何计划?

肖风华:2024年是广东人民社进入“三化改革”的第二阶段的开局之年,明年将继续聚焦出版主业,以党的二十大精神为指导,立足我们的党社定位和资源优势,继续做强主题出版和岭南文化出版。同时,围绕人文社科主攻板块,做好市场图书品牌与产品线建设。

“万有引力”书系经过几年发展已小有名气,从一条产品线裂变为四条,包括“万相”、非虚构、中国史及海外汉学、世界史,拥有了一大批忠实粉丝,特别要提到的是南方传媒在机制体制创新方面给予了品牌建设大力支持,“万有引力”获得了第一批400万的创新创业孵化基金,我相信这个品牌在2024年会引来真正的爆发;知名图书品牌“乐府文化”也于今年加入了我们,明年将爆发出版一系列文学精品;2024年,我们还将启动一个全新的“无名者”书系,关注宏大历史叙述下的具体而鲜活的个体,以一个个小的历史切片,重现“无名者”的世界。

明年,我们还将进一步创新机制,推动大众出版、融合出版取得实质性突破,努力培育高教高职图书出版等新的利润增长点。同时拓宽赛道、营销升级,通过IP运营、项目共建、版权合作等方式,推出更多数字出版产品和服务,努力实现优质内容多重变现。